社長のための1年で売上が急上昇する「黒字シート」

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商品説明 ◆いくらコストダウンしても、売上がなければ話にならない!

中小企業の社長の大きな悩みは「コストダウン」と「売上向上」です。
前作『社長のための 1年で会社を黒字にする方法』では、
売上が半分になっても利益を上げられる会社にするための
コストダウン術を紹介しました。
続編となる本書のテーマは、会社の売上を“計画的"に伸ばす方法です。

◆「黒字シート」に書き込むだけで、売上を劇的に伸ばす計画を立てられる

安定して売上を伸ばすためには、その場しのぎの対応ではなく、
社長みずからがブレない売上計画を立てなければなりません。
本書で紹介する2枚の「黒字シート」は、会社の方向性
(ビジネスシナリオ)を示し儲けの仕組み(ビジネスモデル)をつくるものです。
そのシートに書き込めば、自社の強みを最大限に活かした
「売上が急上昇する計画」を簡単に立てることができます!

◆計画を「絵に描いた餅」にさせないテクニックも紹介

せっかく売上を伸ばす計画を立てたとしても、日々の雑務や
ムダな会議に追われ、社長がそれを実行できなければ意味がありません。
また、社長が計画を「やったつもり」で満足してしまうことも
売上が伸びない原因です。そこで本書では、著者がみずから考案し、
実践している「社長が時間を捻出する」ための
タイムマネジメント術も紹介します。

ブレない計画を立て、会社の売上を一気に伸ばす“黒字社長"の経営メソッド
第1章 会社の売上が上がらない理由
 会社の「化石化」と「自己チュー化」
第2章 ビジネスシナリオの構築
 会社の方向性を見極める
第3章 ビジネスモデルの構築
~ 誰に、どうやって届け、どうやって儲けるかを見極める
第4章 ビジネスモデルMAPを確実に実行するための時間づくり
第5章 ビジネスシナリオとビジネスモデルを
   実現するためのタイムマネジメント        
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