专业雅虎代拍，雅虎拍卖），日本代拍，日拍，日购，yahoo代拍,，转运,代收包裹,日本购物网(www.gouwujp.com -- 『チームの目標を達成する！　ＰＤＣＡ』　【著者】東秀樹　新星出版社　2014年刊

商品説明

【書名】　『チームの目標を達成する！　ＰＤＣＡ』

【著者】　東秀樹（日本総合研究所主席研究員　経営戦略クラスター長）

目次
はじめに
［第 1章］なぜPDCAが挫折してしまうのか？
　　　　　　１　リーダーならPDCAで成果をだそう！
　　　　　　２　「わかったつもり」だから失敗する！
　　　　　　３　PDCAは、どこでつまづくのか？
［第２章］成果が出るPDCAとは？
　　　　　　１　PDCAには足りない要素がある
　　　　　　２　全部門の人を、前向きに動かす方法とは？
　　　　　　３　経験の浅いリーダーでも、人を動かせる方法とは？
　　　　　　４　成果を上げるために必要な「３つの計画」とは？
［第３章］仮説を立てて「調査」しよう
　　　　　　１　なぜ「計画」の前に「調査」が必要なのか？
　　　　　　２　はじめにアイディアを自由に出し合おう
　　　　　　３　アイディアは、分類すれば戦略に発展
　　　　　　４　アイディアをまとめたら「仮説」を立てよう
　　　　　　５　情報収集で「仮説」を武装する
　　　　　　６　「自社」の本当の姿を調査しよう
　　　　　　７　「お客様」像とニーズを調査しよう
　　　　　　８　「競合」の戦略と市場を調査しよう
　　　　　　９　調査結果から、仮説を検証しよう
［第４章］成果が出る「計画」の立て方とは？
　　　　　　１　３つの計画を作ろう
　　　　　　２　主計画は三位一体で作る
　　　　　　３　リソース計画で「足りない」をなくす
　　　　　　４　リソース計画をロジック・ツリーで作る
　　　　　　５　実行計画で「計画」を仕上げよう
［第５章］リーダーシップを発揮する「実行」の進め方
　　　　　　１　論理的な説明で、みんなを動かす
　　　　　　２　プロジェクトの初心を思い出させる仕掛けとは？
　　　　　　３　進捗状況の把握は、リーダーの仕事
　　　　　　４　リーダーは「想定外」と言ってはいけない
［第６章］成果の、正しい「評価」の仕方とは？
　　　　　　１　「評価」は定期的に行おう
　　　　　　２　「評価」は、3つの基準で
　　　　　　３　「評価」に客観性を出す仕組みとは？
［第７章］「改善」で、さらに成果を伸ばす
　　　　　　１　「改善」のタイプを使い分けよう
　　　　　　２　成功ポイントにドライブをかける
　　　　　　３　「出口（EXIT）ルール」を作ろう
（カバー）より
＊リーダーがなすべきことはたった一つ、PDCAを回すこと！
　カリスマ性や雄弁さがなくても、人も成果もついてくる！

（はじめに）より
＊「PDCA」とは、
　プロジェクトや事業、業務の中身を計画（Plan・プラン）し、
　それを実行（Do・ドゥー）してみて、
　その結果を評価（Check・チェック）し、
　改善策の実施（Action・アクション）をすることで、
　事業、業務の質とスピードを高め、成果を出していく、マネジメントの手法です。

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発行所　株式会社新星出版社

発行日　2014年4月15日

定価　　1400円＋税

ページ　231頁

サイズ　19cmｘ13cmｘ1.5cm

商品画像は撮影状況・モニター等により実際の色彩と違って見える場合があります。

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クリックポスト　185円　　クリックポスト詳細

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